企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训有不同的特点，其自身也各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。下面我把企业培训常用的方法给大家做一介绍，供大家参考。
1、讲授法：属于传统模式的培训方法，指培训师通过语音表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工，现在很多企业采用工作轮换则是为培训新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。
3、工作指导法或教练实习法这种方法是有一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。这种方法并一定要有详细、完整的教学规划，但应注意培训的要点；第一，关键工作环节的要求；第二，做好工作的原则和技巧；第三，须避免、防止的问题和错误，这种方法应用广泛，可用于基层生产工人。
4、研讨法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。而小组讨论法则费用较低，研讨法培训的目的足为了提高能力，培养意识，交流信息，产生新知，比较适应于管理人员的训练或用于解决某些有一点难度的管理问题。
5、视听技术法：就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电器、电脑等工具}对员工进行培训。6、案例研究法：指为参加培训的学员提供或组织如何处理棘手问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提供解决问题的建议和方案的培训方法。目的是训练他们具有良好的决策能力，帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。
7、角色扮演法：指在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。这种方法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能。适用于新员工、岗位轮换和职位晋升的员工，主要目的是为了尽快适应新岗位和新环境。
8、企业内部电脑网络培训法：这是一种新型的计算机网络信息培训方式，主要是指企业通过内部网，将文学，图片及影音文件等培训资料放在网上，形成一个网上资料馆，网上课堂供员工进行课程的学习。这种方式由于具有信息量大，新知识，新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也足培训发展的一个必然趋势。
